Breitling CEO'su Georges Kern gümrük skandalı hakkında: "İsviçre ilaç endüstrisinin rehinesi"

39 rakamı ekonomiyi bir veba gibi sardı. Amerikan hükümetinin gelecekte tüm İsviçre ürünlerine uygulamayı planladığı gümrük vergisi bu. Cuma sabahı yapılan duyuru, birçok İsviçreli iş insanının suskun kalmasına neden oldu. İhracat şirketlerinin durumu bir gecede önemli ölçüde kötüleşti.

Saat endüstrisi özellikle etkileniyor. Her zaman "İsviçre Malı" kalite mührüne güvenmiştir. Önemli Amerikan pazarı, şimdi Trump yönetimi tarafından uygulanan en yüksek gümrük vergilerinden biriyle kuşatılmış durumda. Saat markası Breitling'in CEO'su ve ortak sahibi Georges Kern de bu durumdan oldukça rahatsız.

Kern, "Müzakerelerin sonucu beni şoke etti. Müzakere eden herkes her zaman riskleri göz önünde bulundurmalıdır. Bunun yerine bize yanlış bir iyimserlik verildi," diyor.

İsviçre hükümetini, Başkan Donald Trump'ın asıl endişesinin sağlık harcamaları olduğunu anlamamakla suçluyor. Bunları azaltması için büyük baskı altında olduğunu söylüyor. "ABD'de, Avrupa'dakilere benzer bir sigorta sistemi yok. Burada, yüksek ilaç maliyetleri, ABD'nin aksine, halk tarafından karşılanıyor."

Kern, son dakikada daha iyi bir anlaşma umudunu yitirmedi. Ancak şimdi Federal Konsey, ABD'de adil fiyatlar sağlamak için ilaç endüstrisiyle diyalog kurmalı. Kern, "Bu ilaçların kâr marjları muazzam. ABD, Roche ve Novartis için adeta bir El Dorado," diyor. Trump, bazıları Avrupa'dakinden üç kat daha pahalı olan ilaçlara daha fazla ödeme yapmak istemiyor. "Tıpkı bazı ilaç şirketlerinin CEO'larının 20 milyon dolarlık maaşlarını ödemek istemediği gibi."

Kern'e göre sorumlular açık: "İsviçre, ilaç endüstrisi tarafından rehin tutuluyor. Bu durum, ihracata yönelik tüm sektörleri etkiliyor; ancak bir tanesi hariç: Bu durumu borçlu olduğumuz ilaç endüstrisi, şimdilik yüksek tarifelerden muaf."

Peki İsviçre'de üretim yapan ve Amerikan pazarına büyük ölçüde bağımlı bir şirket şu anda ne yapabilir? Kern, bir girişimci olarak pek fazla seçeneğiniz olmadığını söylüyor. "Daha verimli olabilirsiniz. Daha düşük kâr marjıyla faaliyet gösterebilirsiniz. Ve fiyatları artırabilirsiniz." Ancak bunun sadece ABD'de değil, her yerde yapılması gerekiyor. Ve %40'ı aynı anda elde etmek mümkün değil. "Bu, piyasayı boğar."

Yönetim danışmanlığı şirketi PwC Switzerland'ın Gümrük Danışmanlığı ve Uluslararası Ticaret Başkanı Simeon Probst, "İsviçre malı" ürünlere güvenen şirketlerin tarifelere yanıt vermek için çok az seçeneğe sahip olduğunu söylüyor.

Aynı şey herkes için de geçerli: "İyi bir çözüm yok. Ancak bir İsviçre şirketi olarak, artık durumu akıllıca nasıl optimize edebileceğimize bakmalıyız." Probst'un bunun için en azından birkaç ipucu var.

Gümrük uzmanı, Donald Trump'ın mega gümrük vergisinin açıklandığı Cuma günü, İsviçreli şirketlerden birkaç talep aldı. "Son yıllardaki birçok serbest ticaret anlaşmasına rağmen, gümrük konusuna çok az öncelik verildi. Bu durum artık kökten değişiyor," diyor.

Probst'a göre, birçok şirket bu duruma tam olarak hazır değil. Bunun nedeni, gümrük vergilerinin şimdiye kadar çok az etki yaratması. Ancak, artık bir ürünün "uyrukluğunu" tam olarak kanıtlayabilmek önemli. Çoğu zaman, ilgili süreçler ve temiz, dijital bir takip ve izleme sistemi eksik.

Çünkü bir İsviçre şirketinin AB veya ABD'de şubesi varsa, bundan faydalanabilir. "Diyelim ki bir İsviçre şirketi AB'de üretim yapıyor ancak İsviçre'de dağıtım yapıyor. ABD'ye ihracat yaparken, ürünün İsviçre ürünü değil, AB ürünü olduğunu kanıtlayabilmesi gerekiyor. Bu, gümrük vergilerinin %39 yerine yalnızca %15'inin uygulandığı anlamına geliyor."

Maliyetleri mümkün olduğunca düşük tutmanın bir başka yolu da İsviçre ve AB yarı mamullerini ayrı ayrı ABD'ye taşıyıp orada monte etmektir. Ancak Probst'a göre bunun için birden fazla lokasyona ihtiyaç duyulmasının yanı sıra çok iyi bir sertifikasyon sistemi de gerekiyor.

Frauenfeld merkezli bir tarım, temizlik ve kar temizleme şirketi olan Aebi Schmidt, bir İsviçre şirketinin Trump'ın gümrük vergilerine rağmen ABD'de nasıl başarılı bir şekilde faaliyet gösterebileceğini gösteriyor. Temmuz ayı başında New York'ta halka açılmaya cesaret eden şirket, acımasızca cezalandırıldı. Hisseleri 80 dolardan 10 doların hemen altına düştü.

Ancak bu durum Aebi Schmidt CEO'su Barend Fruithof'u endişelendirmiyor. Yatırımcılar, Aebi Schmidt'in tarifelerden ne kadar etkileneceğini henüz tam olarak değerlendiremiyor, diyor. "İlk rakamlarımızı yayınladığımızda, mevcut durumun bizi yalnızca asgari düzeyde etkilediğini gösterebileceğiz."

Sebep: Fruithof'a göre Aebi Schmidt, ABD'de sattığı hemen hemen her şeyi, hatta yedek parçaları bile orada üretiyor. Şirket, kısmen satın almalar sayesinde 1,3 ila 1,5 milyar İsviçre Frangı tutarında ABD net satış geliri elde ediyor.

Fruithof'a göre, ABD'de şirket satın almak nispeten kolay olduğundan, gümrük sorununu aşmanın "en iyi yolu" satın almalardır. "Siyasi engeller yok ve genişleme ve yeniden yapılandırma planları nispeten hızlı bir şekilde hayata geçirilebiliyor."

Demiryolu girişimcisi Peter Spuhler'in çoğunluk hissesine sahip olduğu Aebi Schmidt için, Amerikan pazarına yalnızca ABD'den tedarik sağlamak stratejik bir karardı. Bu karar şimdi meyvesini veriyor. Fruithof, "Mümkün olduğunca siyasi riski en aza indirmek istedik," diyor.

Ancak, biraz da şansın rol oynadığını kabul ediyor. Strateji, örneğin Aebi Schmidt'in havalimanlarına malzeme tedarik etmesinden etkilenmişti. Bu havalimanları kamu fonlarıyla faaliyet gösteriyor ve bu nedenle zaten "Amerikan Malı Satın Alma Yasası"na tabiler. Yani, mal satın alırken ABD'de üretilen ürünleri tercih etmekle yükümlüler.

Barend Fruithof şöyle diyor: "Birçok İsviçreli KOBİ için en büyük soru, ABD'de başarılı olmak için gereken kritik boyuta ulaşan kendi üretim tesislerini kurup kuramayacakları olacak."

« NZZ am Sonntag »'dan bir makale